Digitalisierung Ende-zu-Ende verwirklichen …
Strategie- und Technologieberatung
Unternehmen, Verwaltungen und Hochschulen brauchen handlungsorientierte Antworten auf die Herausforderungen der digitalen Transformation. Doch deren bahnbrechende Geschwindigkeit stellt alle vor die Aufgabe, die Antworten dauernd neu zu justieren. Angetrieben von der Erwartungshaltung der digitalen Gesellschaft müssen die Ziele und die Rahmenbedingungen kontinuierlich überprüft werden. Im Fokus steht dabei die Gratwanderung zwischen den Nutzeranforderungen, den Kosten, dem Datenschutz und der IT-Sicherheit.
Leistungen Strategieberatung:
Begleitung zur Erstellung der Digitalisierungsstrategie
Durchführung strategischer Projektreviews
Vorbereitung von Make-or Buy-Entscheidungen
Bewertung von Technologien und Produkten
Projekt- und Programm-Management
Aufbau und Begleitung von Change-Management
Leistungen Technologie-Consulting:
Architekturberatung und -Management
Durchführung von Software- und Architektur-Reviews
Aufbau von Cloud-Infrastrukturen (IaaS/IaC)
Aufbau von Digitalisierungsplattformen (PaaS/PaC)
Einführung von DevOps-Praktiken
Projekt- und Programm-Management
BPM Business Process Management
BPM wird zum Kernthema der digitalen Transformation. Angetrieben durch das Imperativ der Ende-zu-Ende-Digitalisierung, muss BPM konkrete Antworten auf den steigenden Kostendruck und wachsenden Rationalisierungsbedarf liefern. Die Schwerpunkte des BPM wechseln kontinuierlich von der Prozessdokumentation und -modellierung zur Prozessoptimierung und -integration. Es gilt sowohl einzelne Prozesse zu optimieren, als auch das nahtlose Zusammenspiel der Prozesse zu orchestrieren.
Leistungen BPM-Consulting:
Begleitung bei Einführung der BPM-Methoden und Standards
Einführung von BPM-Plattformen
Prozessdokumentation und -modellierung
Prozessanalyse und -optimierung
Geschäftsprozess-Implementierung und -integration
Projekt- und Programm-Management
ECM Enterprise Content Management
Das DMS als Vorreiter der Digitalisierung bleibt im neuen Gewand des Enterprise Content Management ein Vorreiter der digitalen Transformation erhalten. Während der Schwerpunkte sich in den letzten zwei Dekaden von der effizienzgetriebenen Digitalisierung des Posteingangs zur revisionssicheren Dokumenthaltung bewegten, nimmt seine Bedeutung eher zu als ab. Angetrieben durch zahlreiche regulatorische Vorgaben müssen inzwischen nahezu alle Fachverfahren und ERP-Systeme entweder über eine eigene revisionssichere Aktenhaltung verfügen oder mit einem ECMS integriert werden.
Leistungen ECMS-Consulting:
Einführung von führenden ECM-Systemen
Einführung von digitalen Poststellen und Archiven
Einführung der elektronischen Aktenführung (E-Akte)
Integration von E-Akte mit ERP-Systemen und Fachverfahren
Prozessorientierte Nutzerbefähigung
Durchführung von Schulungen und Rollouts
LCD Low Code Development
Low Code Entwicklungs- und Prozessplattformen bilden das technische Fundament der modernen Anwendungserstellung und des Prozessmanagements. Sie stellen die Fähigkeit bereit, Geschäftsprozesse zu modellieren, zu implementieren, flexibel zu Anwendungen oder Lösungen zu integrieren und in Cloud-Umgebungen zu betreiben. Sie fungieren gleichermaßen als Integrationsplattformen, um eigenentwickelte Prozesse mit externen SaaS-Diensten zu ganzheitlichen Prozessketten integrieren zu können. Die Ausstattung der Prozessplattform mit einem Prozess-Marktplatz unterstützt die Wiederverwendbarkeit von Prozessen und leistet einen wesentlichen Beitrag zur Erhöhung der Wirtschaftlichkeit und Schnelligkeit.
Leistungen Low Code Development:
Anforderungsanalyse und -Management
Low Code Software- und Architektur-Design
Erstellung von Daten- und Prozess-Modellen
Rapid Prototyping und Erstellung von Proof-of-Concepts
Full-Stack/Full-Scope Software-Development
Entwicklung von Konnektoren zu Fachverfahren
Deployment-Automatisierung mit CI/CD-Pipelines
Einführung von DevOps-Praktiken
Projekt- und Programm-Management mit SPACE
Ein Digitalisierungsprojekt kommt selten allein. Im Normalfall kommt es als Teil eines Digitalisierungsprogrammes, in dem es gilt, die Zeit-, die Ressourcen- und die Meilensteinplanung zahlreicher Projekte über eine längere Zeit aufeinander abzustimmen. Aufgrund des hohen Anteils der Softwareentwicklung, der umfangreichen Systemintegration und der enormen Menge von Einzelanforderungen tendieren die meisten Programme zum agilen Projektmanagement. Die Agilität verringert zwar den Planungs- und Spezifikationsaufwand, vergrößert jedoch gleichzeitig die Risiken der Termin- und Budgetplanung. Aufbauend auf den Erfahrungen aus eigenen Projekten hat LCSI eine eigene hybride Methodik zum Management von Digitalisierungsprojekten und -programmen.
Wie funktioniert SPACE?
Geeignet für Projekt- und Programm-Management
Verbindet agile und konventionelle Steuerungsmethoden
Ermöglicht einen schnellen Projektstart und sichtbare Ergebnisse
Lässt Anwendungen in drei Iterationen entstehen: PoC, MVP und EXP
Jede Iteration produziert einen Meilenstein der Systemreife
Jede Iteration verfeinert die Anforderungen an das Produkt
Jede Iteration validiert das Design und korrigiert die Projektplanung
Jede Iteration wird einzeln freigegeben
Kann beliebig viele Projekte in einem Programm parallel managen
